[Yibang Original] JD.com在2025年达到了新的最高最高最高，一套新的商业逻辑在行业的视野中呈现出来。数据表明，JD 618要求的用户数量增加了100％以上的年，其中JD零售业务的订单总数，OFF -LINE商业格式和每JD的食品均超过22亿订单。在大众销售期间，JD申请的DAU也达到了最大记录。不仅如此，而且在JD的第一次战斗中，每日订单超过2500万。同时，五个JD购物中心接一个地在北京，深圳，乌汉和台湾开业，Hefei Super Physics也被更新到Hefei JD购物中心。 6月17日，在哈尔滨成立的七个新鲜食品购物中心中的第一个正式开业。 Lpromotion一天于6月18日结束，JD.com正式宣布进入酒店行业。当jd.com扩展其C携带食物，酒店，购物中心等各个领域的旅行触角，该行业吸引了颠覆性的眼睛，不断地询问“这种设计？”，释放线索，并试图澄清隐藏在这些明显散布的商业形式后面的关系和社区。 JD Group的创始人兼总裁Liu Qiangdong回答：“ JD集团一直专注于供应链，商业扩张围绕着它。”实际上，JD对供应链的强调来自于寻找团体基因，效率和经验的成本，并且也反映在改善几位参与者的福祉的社会责任中，包括品牌商人，乘客，电子邮件和消费者。在食品送货领域，JD.com跟随并成为新玩家。但是，在JD食品业务启动后的100天内，证明的爆炸性增长不能被低估。 “自领先食物开始以来JD.com表示清楚，我们需要实施关键的质量（我们必须专注于行业问题，解决用户的需求，支持高质量的商人，保护飞行员的权利和利益，而JD.com takeoway负责高质量的高质量。JD.com618媒体开放日。超过2500万个订单，超过120，000年的整个乘客的规模，餐饮店的数量已经到达，刘郑强调JD Takeoway将渐进式订单和新用户带到了品牌中。这些新用户还贡献了年轻的用户和用户用户。ED对Xiaodianli Tang的新价值已建立了18年。此外，是Qixian Food Mall的品牌商人感受到其新客户销售的增长。 Qisheng Food Mall是该国第一个在100％厨房中播放现场食品的购物中心。这里的主要商店涵盖了传统品牌，文化遗产的无形食物，互联网名人和其他餐饮品牌。 Qixian Food Mall也是JD.com在身体餐饮行业中的第一步。旧品牌“老子”的第四代继承人Zheng Shuguo说，与Qixian Food Mall的合作是该品牌采用新消费方案并准确到达最年轻的客户的关键尝试。 “与以前的大型商店的开放形式不同，我们在进入Qixian食品购物中心时采用位置模型。通常，由于Qixian Food Mall开始测试操作，该地区的效率是传统STO的效率七到八倍此外，Qixian Food Mall还将JD TakeWay加入了同一Tiempo，为消费者提供了在线和关闭链接服务以“质量质量质量”的服务。携带者中有40％的消费者据报道，JD Takeoway业务将新用户带到JD，从而增加了开放JD应用程序的频率，并增加了一般的交通转换率。一个月，与JD Plus的成员有双重repur追逐率比非会员的速度。 02与供应链的模型创新，因为核心将达到与近年来不同的新消费方案。今年，JD.com经常在携带食物，酒店和旅游以及身体餐饮等地区搬迁。刘Qiangdong说，当该行业无法理解“为什么”时。如今，JD酒店的大教堂和设计感受到了该行业背后的供应链的基础。正如Liu Qiangdong所说，JD外卖本质上是为新鲜食品供应链服务，JD食品业务也将创建新的商业模式。从酒店行业的角度来看，刘·齐格东说，酒店背后的巨大供应链“非常凌乱且非常昂贵”。 “问题”。 JD.com希望为酒店行业提供您的高度服务的连锁服务，优化供应链的成本，并提高酒店行业的运营成本。 Yibang Dynamics了解到JD已创建ED新的频道业务部门用于修复和酒店，为该行业创造了新价值。此前，JD.com正在通过新频道进入便利店行业。 JD.com还负责使用JD的便利店作为运营商直接与消费品牌合作并向商店运送产品。该模型降低了3层和4至1层的成本，从而确保了商店中产品的可靠性。目前，JD.com在全国拥有150万家商店。 JD便利店。实际上，JD Logistics，JD Finade NC，JD Industry和JD Health and JD生产，JD自授课以来主要在供应链中扩展其业务。 Liu Qiangdong以前提出了“甘蔗10部分”的理论。零售业和消费品的价值连锁店可以分为属于该品牌所有者并属于零售商的10个链接。他认为，“糖的每个部分长期以来，甘蔗”是相对固定的。要发现“这种糖的甘蔗”的最大价值，JD不限于“交易”。例如，在营销，仓库，分销，提升研发，价格，价格等等中，将有更深入的联系。提高工业带的工厂和商人的运营效率，这使制造业能够以一种质量发展JD.com的国际商业策略Qiangdong是当地工厂的建设，LOCAl建筑设备和当地供应。同时，JD.com计划允许1,000个中国品牌在国外取得成功。现在，JD.com基本上花了三年时间在欧洲建立一个物流基础。 “ JD.com的模型比以往任何时候都要快。成功需要10年或20年才能成功。最终，欧洲和美国的当地消费者可以采用中国品牌并信任中国零售平台。” 03优化创新，经验和特许品牌，并指导行业进行新闻发展。 JD的背后反映了其不断加深的供应链，反映了其对成本，效率和经验的战略承诺。 JD降低了与经销商和分销商的许多链接和链接的事实完全基于JD在供应链中的积累，并提供了大型供应提供的提供，可为JD.com提供可观的成本优势。在效率方面，JD在中国大陆拥有1,600多个物流。该中心拥有超过1000万辆自动管理的产品s，库存剩下约30天。根据JD.com首席执行官Xu Ran的说法，Costco是您唯一可以实现30天以上销售速度的行业。相比之下，Costco Sku约为10,000。 In his opinion, achieving the same rotation speed depends on technology and algorithms, such as "doThe warehouse should be located, how to predict user's purchase behavior, how to keep ascending brand orders, etc. Take the JD 618 this year, JD customer service launched a live transmission room "and" JD customer service. JD.com 618, during JD.com customer service, the live transmission rooms of JD.com were online 7x24 hours a day, with accumulated超过100万人的互动还要关注该品牌商人的商业经验。五个保险和背景。乘客希望为用户提供更好的服务，以促进其生活的稳定。 JD更想要的是，这些循环传单之间的这种加速旋转是更多的。多年来，JD.com积累的供应链的势能继续在新业务中发挥作用。 Xu Ran在Qixian Food Mall的开场地点举例说明了一个例子。如果烤鸭子知道良好，因为鸭本身的质量良好，JD可以直接从酱汁中购买，从而为消费者提供更好的质量和低价产品。 JD.com的成本，效率和经验的战略粘合一直集中在供应链的核心上。这是赢得品牌商人，跑步者，消费者和其他部分的结果。这是JD.com的生活质量，用于消费者，业务发展和驾驶员的生活保证。这也是商业领域的重要而重要的难题JD.com，与整个商人生态系统的繁荣和稳定有关。 Yibang继续跟踪并告知此信息。如果您想了解有关本文的更多信息，请扫描代码以遵循作者的微信。
