与世界上深层整合和加速数字化转型时期的背景不同，诸如促进经济发展的支柱等集团公司正处于发展的历史变化。随着公司王国的不断扩大，子公司在雨后以真菌为生。它的商业领域显示出多种多样的国际发展趋势。但是，在大规模扩张的到来，许多行政问题被隐藏了。这些行政限制，例如信息岛，权利和责任的限制模糊，以及不同的运营标准，不仅严重限制了公司的共同效率，而且不断增加运营成本和合规风险。鉴于这种现实的困境，智能，标准化和可扩展的管理系统的创建已成为与集团公司可持续发展有关的一项战略建议。 eRP系列已经整合了Zibang。 “数字神经元网络”的创新架构为集团公司提供了破坏管理的瓶颈，开放了小组运营和管理的新时代。 1。集团公司的多个组织管理困境：数据分离的双重挑战和内部资源的消耗（i）数据分离：有许多信息岛和制定 - 制定失去了确切的支持。集团公司拥有许多子公司，并且分布广泛，每个公司都有自己的独立信息系统。这些系统通常使用各种技术架构和数据标准提供各种供应商提供。这样可以防止数据在小组中自由流动并共享它们。关键信息（例如财务数据，销售数据，生产数据等）被分为几个“岛屿”。该集团的总部很难获得全面，精确和及时的数据，并且无法解放IDE有效的数据分析和对决定的支持。例如，如果它制定了年度预算，因为它不能准确地了解每个分支公司的实际商业状况，那么预算准备就会脱离现实，这将导致资源的不公平分配并影响公司的一般运营效率。 （2）令人困惑的权威：不清楚的责任和低管理效率。随着小组规模的扩展，组织结构变得更加复杂，并且许可管理成为一个重要的问题。不同部门和职位之间职责和权威的定义尚不清楚，并且有重叠或短缺权威的趋势。另一方面，当局的重复可能会导致繁琐的工作流程，过度批准链接和降低的劳动效率。另一方面，缺乏权威会导致无法做出反应并导致管理泻湖的工作。在干扰机构的管理很容易导致内部腐败和非法活动，从而造成严重的经济损失和对公司声誉的损害。 （3）标准不统一。商业流程差异很大，调整有许多困难。由于各种因素，包括行业，地区和每个分支机构所在的市场环境，商业流程和管理标准存在显着差异。这种差异不仅反映在中央商业链接中，例如生产，制造，销售和服务，而且还包括诸如金融管理和人力资源管理等功能。不一致的标准使一个极其困难的小组中各个部门之间的合作工作，导致沟通不足，沟通成本和效率低下的任务增加。例如，在供应链管理中，每个子公司的不同获取过程和供应商管理标准使集团供应（IV）的消费内部消费的风险很难与资源的依从性进行内部消费：“障碍”在业务发展之途中与问题相互交织，例如数据分离，权威中断，范围内的不一致标准，从而使内部资源变得有效地促进了一定有效地构成一定的成果，从而有效地构成了一定有效地占有一致性，从而有效地有效地有效地构成了一定的成果。出于自己的利益，几个部门和子公司经常独立行动，重复的建筑和重复收购很普遍，从而导致公司成本的大幅增加。同时，这些问题还增加了遵守公司的风险。借助不透明的数据和混乱的机构管理，公司很难确保几项商业活动遵守法律，规定NS，内部规则和法规要求。 2。Zibangdiseño集成与ERP Thundense系列区别开来：多个组织的结构和全球数据渗透结构的完整整合（i）Ormultiptiptiptiple ganization的结构：承认公司和业务部门的灵活配置，实现了“集中的管理和控制 +分布式操作”。 Zibang的ERP Thundane系列完全考虑了集团公司组织结构的复杂特征，并提供了多重结构组成的灵活功能。支持公司和业务部门的自由组合和灵活的协调，公司可以根据自己的战略规划和业务发展的需求轻松创建适当的组织结构模型。这种灵活的配置方法使小组公司可以平衡“集中管理和控制 +分布式操作”。同时，g小组总部可以通过统一平台监视和集中管理每个分支机构的密钥和财务数据，以确保该小组的战略目标和一般运营稳定性的一致性。同时，根据集团总部的统一指南，每个分支公司都有独立的特定运营权，可以根据当地市场的状况以及独特的商业特征来调整其商业策略，以提高市场响应的速度和竞争力。例如，从财务管理的角度来看，该集团的总部可以通过Zibang的ERP Tiance系列建立统一的资金和财务会计系统，该系统允许对几个子公司的财务数据进行实时监控和集中管理。同时，每个分支公司都可以根据小组指定的范围内的独立财务和会计活动自己的商业需求，提高了财务管理的灵活性和效率。 （2）全球数据渗透：从小组报告到实时的子公司钻探，“数据欺诈”的数据排除空间数据是业务管理的基础。精确，及时和全面的数据对于制定和集团公司的运营管理至关重要。 Zibang Integrated ERP Thundane系列使用高级数据架构和技术来实现全球数据渗透管理。通过系统，该集团的总部可以实时获取每个分支公司的商业和财务数据，并可以单击一次来访问集团的财务数据。它可以挖掘业务声明级别的分支的详细数据，从而提供数据的详细分析和可追溯性。这个真实的时间钻探功能不仅具有数据的透明度和可靠性，而且还消除了“数据欺诈的空间””并为集团公司的决策提供了大力支持。例如，在销售绩效分析中，总部可以通过系统迅速看到关键指标，例如每个分支公司为每个分支公司为每个分支公司提供的总销售，销售增长和客户分布，从而使每个销售订单上的更多详细信息在每个销售订单上进行更多详细的信息，包括订单的数量，包括产品模型，销售时间，销售时间，销售时间，销售时间和更多信息。流程并提供特定的销售策略（III），强调“团体的管理可以通过透明度来释放组织活力，而不是控制Zibang。“在传统的小组管理模型中，该小组经常通过严格的规则，法规和批准流程来管理每个分支公司。该管理模型可以保证该小组的一般兴趣，但可以轻松地抑制分支机构的每个公司的创新的活力和热情。Zibang综合的ERP系列允许每个分支机构的分支机构，以使各机构的构建和标准化的分支机构的标准化，以了解该过程的标准化。总部可以对每个分支机构的需求和问题提供更精确的理解，并为Youempo提供适当的支持和指导。NT管理系统和统一的人才通过系统的方法来实现全面监控并对每个分支公司进行优化的分配。同时，每个分支公司都独立于其在该小组的特定人才选择标准和绩效评估系统下的商业需求。 3. Zibang ERP Tiance：解锁组织的活力并促进GR Companiesupales的可持续发展（i）提高决策的效率：基于精确数据的科学决策 - 在Zibang ERP Tiance系列的支持下制定基于精确的数据，小组公司可以实时执行数据交换，并提供详细的分析，提供精确的标准。该集团的总部可以通过系统快速获取每个分支的操作数据和市场信息，执行COM预期数据分析和预测，因此做出了更科学和理性的战略决策。同时，每个分支公司都可以根据集团总部的决策要求制定特定的实施计划，并将其与其自身的真实情况相结合，以提高决策的执行效率和有效性。 （2）优化资源分配：为了最大程度地利用集团资源的使用，ERP综合Zibang Helpto Group Companies通过灵活地配置多元化结构和全球数据渗透管理来实现优化资源的分配。集团总部可以根据每个分支公司和其他开发策略的商业需求等资源均匀地分配资源，例如资金，才能，材料和其他资源，并合理地分配资源以避免建设和浪费。同时，每个分支公司都可以实现交流资源和统一协调协调下的互补利益，提高了资源使用效率。一般的竞争力。 （iii）加强合规管理：降低公司的运营风险。根据数据透明度和流程标准化，Zibang Integrated ERP Tiance系列为小组公司提供了完整的合规性管理功能。该站点会自动实施各种商业活动的合规性检查和风险警告，以确保公司的运营活动符合法律，法规，内部规则和监管要求。同时，该系统记录了商业运营的完整痕迹，为公司的内部和外部监督提供了强有力的支持，以及对公司的履行，还可以降低运营风险。 （iv）促进联合创新：ERP TIA刺激公司创新的活力NCE系列的Zibang打破了集团公司内部的信息障碍和部门限制，从而促进了几个部门和子公司之间的共同协作和创新发展。通过系统，您可以实时实现信息交换，并在不同部门和分支机构之间交换信息，解决商业问题并执行创新项目。同时，该系统还提供了大量的数据分析工具和决策支持功能，为公司的创新发展提供了强大的技术支持。在数字时代，多组织管理困境就像公司发展的重要障碍，这阻碍了公司的更大发展。 Zibang的ERP集成ERP系列的出现为集团公司提供了全面，高效和灵活的解决方案。通过差异化的设计概念和功能特征，ERP稳定综合Zibang系列成功解决了多组织管理困境，达到数据透明度，流程标准化和优化资源分配，组织活力的发行以及促进集团公司的可持续发展。在Zhibang的ERP Integrated ERP的帮助下，我们认为越来越多的集团公司可以在市场激烈的竞争中脱颖而出，实现指数发展并创造更好的明天。请求企业家报告并分享企业家精神的好主意。单击此处一起讨论创业的新机会！
